大家好，小編整理了安慶市創業公司定制股權架構設計方案費用、流程的相關內容，安慶市迎江區、大觀區、宜秀區、桐城市、潛山市、懷寧縣、太湖縣、宿松縣、望江縣、岳西縣的朋友們一定不要錯過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！
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一、創業公司股權設計原則
原則是在理論的框架下，其道港企業管理咨詢認為經過總結分析后，再經由很多人實踐驗證出來的，不見得每個創業公司都能把握住所有的原則，但不斷加深學習和了解，總歸是有益的。
股權比例適當原則
比例1：期初能現金則不股權
創業期初，如果只提供資源的、兼職提供服務的情況，如果能用項目提成、利益分成、一事一結的方式進行處理，則不要過早承諾用公司的股權來置換，別不把創業初期的股權當財富。
比例2：杜絕僅按現金出資配股
股權是掙出來的，掙是需要人才創造的，資金的確在一開始能起到很重要的作用，但人才的投入會更加持久；具體的規劃可按照#股權架構-動態管理機制#相關內容進行多方思考。
比例3：避免一股獨大或過度分散
創業是一群人的智慧，巧用股權綁定大家的貢獻，比一股獨大更能起到融合作用，在創業時，67%的股權和100%的股權是一個意思，同時也有各類方式進行控制權的設計，因此要把團隊的動力逐步激發出來；同時過度分散則是責任的稀釋與不對等，在期初也是不適宜的。
比例4：股權要給對的人
不少企業因為對人才的渴求，在價值沒有得到驗證時，就急于給出股權，或者為了綁定員工，過早采用普通的股權激勵工具；不僅沒有達到吸引的作用，反而還稀釋了股權的稀缺效用。
明確公司內部角色
企業中的角色有兩種重要身份，一個是股東，一個是管理層（職業經理人）；通常創業初期，股東和經理層是同一群人，投資人和創始股東也有角色的交叉，如果不能明確的區分中間的聯系，是很麻煩的；
某個股東如果兼任公司的某個部門的普通管理層，或是某個部門的員工（這種情況在實踐中屢屢存在），其作為股東的權利義務，和其作為員工層的權利義務，一定要有清晰的界定，不能用一種身份掩蓋了另一種身份該盡的責任；
投資人出資后，還在幫公司進行各類資源的調動，如果也預期公司給出即時的報酬獎勵，恐怕也會對公司進一步的發展造成制約。

二、創業公司股權設計程序及方法
股權的內容，如何在創業公司一步一步進行，可以把我們已經分享的許多知識融合起來思考：
步驟1：明確股權架構設計的目標
其道港企業管理咨詢認為，創業公司要想起步穩，同時大家同心同德達到長久穩健的發展，那共同目標的確認是非常重要的，否則走到中途再分道揚鑣，對誰都是消耗。而明確股權設計的目標，是有利于公司整體發展，而不是個別股東的利益最大化。
股權目標1：維護創始人的控制權，梳理創始人的話語權，發揮企業家精神，彰顯創始人的決策效率；
股權目標2：凝聚合伙人團隊，聯合創業的成功率遠高于個人主義；
股權目標3：讓員工共享財富效應，積極努力的員工個體，是企業發展的重要單元；
股權目標4：吸引投資者進入，資本的青睞往往是創業壯大路上的強助力。
步驟2：確定股權架構的類型
股權架構-一元/二元/多元架構類型股權架構的類型，股權涉及的幾類權和利的劃分，在創業期初就要進行清晰的界定。
從股權的持股方式來看，我們詳細分解了“有限合伙架構、自然人直接架構、控股公司架構、混合股權架構、海外股權架構和契約型架構”這六種類型；
從股權的權利分配角度來看，股權的架構還可以分為：一元股權架構、二元股權架構、多元（4*4）股權架構。
步驟3：進行股權比例分配
股東的持股比例是基礎的內容，可補充相關的知識；
通常股東持股比例，是指有限公司的股東持股比例，有限公司兼具“資和”與“人和”的兩種屬性，股東是基于信任，通過各種資源配置而集合在一起，有限公司的股東人數有50人的上限。基于公司法，持股比例有幾個不同層面的界定：
34%-股東搗蛋線，對股東會的七類事項具有一票否決權
51%-相對控制線，除了七類事項外，具有決策權
67%-完美控制線，對股東會所有決策，具有一票通過權
25%-外資待遇線，外國投資者出資高于25%，才能享受外商投資企業待遇
20%-重大影響線，投資方對被投資企業產生影響時，將被要求進行會計核算
10%-申請解散線，擁有申請法院解散公司和召開臨時股東會的權利
步驟4：進行控制權安排
控制權的安排涉及到股東會和董事會兩個組織機構的權責利分工，控股是最簡單的方式，同時通過有限合伙、公司章程、一致行動人、金字塔股權等，都可以進行有效的控制權設計；此部分還可詳見控制權合集相關內容。
步驟5：設計股權激勵計劃
股權激勵從高處著眼，就是公司整體股權的頂層規劃；從企業文化著眼，是創始人愿意共享收益的格局和情懷；從激勵手段著眼，是員工物質回報的有效構成；從人才規劃角度，是吸納事業共同體、命運共同體的有效載體…因此，股權激勵作為一個逐步完善成熟的復雜系統，也需要在創業階段有所布局和規劃；此部分還可詳見股權激勵合集相關內容。

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